任勇—東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理對(duì)話日產(chǎn)全球媒體中心，談?wù)搶?duì)一百萬銷售量的目標(biāo)，以及新品牌“啟辰”在中國上市。

Q1：東風(fēng)日產(chǎn)在2012的目標(biāo)是達(dá)成一百萬輛的銷售量。該公司計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？

A1. 一百萬對(duì)于我們來說，是一個(gè)很能夠讓人激動(dòng)的目標(biāo)，我們也期盼了很久。對(duì)這個(gè)目標(biāo)，我們是能夠認(rèn)識(shí)到它的困難的。因?yàn)橹袊袌?chǎng)前幾年的高速增長現(xiàn)在已經(jīng)回落下來了。但是，我們要在這個(gè)市場(chǎng)里邊實(shí)現(xiàn)25%以上的增幅確實(shí)是難度很大。我們?cè)谕诰蛑鞣N挑戰(zhàn)的課題，那這些課題也都作了分解。

但是，我們的制造隨著新工廠的建成投產(chǎn)，我們已經(jīng)有了一個(gè)強(qiáng)有力的支撐。我們是有一百萬輛的生產(chǎn)量。那新增的這20萬臺(tái)的銷量從哪里來？我們也做了策劃，做了一系列的準(zhǔn)備。我們對(duì)二、三線城市 —— 這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在的增長的速度還是比一線城市高。那在這個(gè)市場(chǎng)怎么打？

我們可以通過市場(chǎng)的推廣、通過成交率的提升、CI戰(zhàn)斗力的提升等等，我們實(shí)現(xiàn)了每個(gè)城市50%的增長。那把這些經(jīng)驗(yàn)，我們制定了2012年的一百個(gè)城市的倍增計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃可以讓我們帶來6到8萬輛的增幅。

類似的我們還有一些其他的對(duì)策，還有啟辰品牌。我想雖然困難很大，但是我們還是有信心的。

Q2：新品牌“啟辰”在2012年會(huì)有什么計(jì)劃？

A2：啟辰將在2012年投放市場(chǎng)，接受消費(fèi)者的檢驗(yàn)。我們現(xiàn)在做的就是在各個(gè)方面，我們都要做的更細(xì)致，讓它品質(zhì)更高。在上市以后給消費(fèi)者一個(gè)充分的安全感。

然后我們還要借助東風(fēng)日產(chǎn)的影響力、借助和Nissan品牌的資源共享的一些好處，讓這個(gè)品牌快速的傳達(dá)到消費(fèi)者的心里。

然后我們會(huì)調(diào)動(dòng)啟辰品牌它的網(wǎng)絡(luò)的力量，把大家的斗志能夠動(dòng)員起來，讓這個(gè)品牌一炮打響。

Q3：我們可以在即將到來的北京車展向東風(fēng)日產(chǎn)期待些什么呢？

A3：啟辰、然后電動(dòng)車、NISSAN的技術(shù)、我們的新車型都會(huì)在北京車展看到。

啟辰作為一個(gè)獨(dú)立的品牌和Nissan品牌在品牌屬性上面，包括形象上面都會(huì)做出差異化。那么對(duì)于車展團(tuán)隊(duì)來說這是一個(gè)挑戰(zhàn)。在兩個(gè)品牌，既要把它的品牌特性很明確化，同時(shí)又要把東風(fēng)日產(chǎn)（這兩個(gè)品牌都屬于東風(fēng)日產(chǎn)）的形象、東風(fēng)日產(chǎn)可以給消費(fèi)者帶來的價(jià)值，也要能夠得到一個(gè)很好的傳達(dá)，然后兩個(gè)品牌產(chǎn)生互動(dòng)和一個(gè)相互促進(jìn)的效益。